如果你刚加入兔宝宝，或许会好奇：
      那些坐在会议室里运筹帷幄的管理者，他们是怎么走到今天的？
      答案是——他们中的绝大多数人，多年前也和你一样，从基层的某个岗位出发。

▎兔宝宝管理人员400余人
      ▎中高层管理者100余人
      ▎内部晋升比例超过 90%

这些数字背后，是一个朴素的真相：

      在兔宝宝，你的起点，从不定义你的终点。

我们相信，有人擅长带领团队冲锋陷阵，有人专注于在专业领域精益求精——每一种才华，都应该被看见，每一种成长路径，都值得被尊重。

这，正是兔宝宝人才战略的底色。

      01 重视人才，是刻在兔宝宝骨子里的基因
      2000年，兔宝宝以72万元年薪聘请孔祥俊担任德升木业总经理。这一举动轰动了当时的国内木业企业，也充分体现了公司对于人才的重视。

在那个年代，这不仅仅是一份高薪，更是一份宣言——兔宝宝要的是最好的人才，兔宝宝愿意给的是最大的舞台。

也正是从那时起，兔宝宝开启了持续至今的人才战略布局。

      02 产学研融合，为人才搭建技术成长的“高速路”

兔宝宝一直以来都高度重视企业技术研发，而人才是技术研发的根基。
      早在2000年，公司就与南京林业大学开展科研生产全面合作，并设立博士后工作站。

同时，兔宝宝积极探索高校人才引进模式，专门在浙江林学院设立奖学金，用以奖励优秀学子。公司不仅引进了胡斌强、丁观芬等一批优秀大学生，更引进了詹先旭、刘元强等一批优秀技术人才。

如今，詹先旭已是兔宝宝研究院院长、公司副总经理，刘元强也已成长为研究院副院长——他们用亲身经历证明：在兔宝宝，技术人才同样可以走向管理巅峰。

同年，公司还拉开了从社会公开招聘高薪经营管理人才的序幕。

      03 兔宝宝商学院——人才培养的“黄埔军校”

2017年11月18日，兔宝宝商学院正式成立。

商学院聚焦“战略落地、业务支持、绩效提升”三大方面，通过商学院的平台建设和功能作用，打造一个体系、培养一支队伍、积累一份知识财富，为企业的发展、创新、改革和转型升级注入知识的“养分”。

商学院构建了涵盖领导力、专业力、文化力三个维度的培养体系，通过基杨计划、业柏计划、长松计划、青桐计划培养内部人才——从高管到新员工，每个人都有属于自己的成长路径。

      04 双通道职级体系——你的每一种可能，都被看见

在兔宝宝，我们建立了完善的双通道职级体系。

什么是双通道？

简单来说，就是根据员工的不同特点，设计两条不同的职业发展通道：
      管理通道：通过承担更多管理责任，一步步实现职位晋升，成为更高层次的管理人员
      专业技术通道：通过在专业岗位上的技术及经验提升，逐步成长为高级技术专家

      双通道有什么好处？

      第一，让每个人都能找到最适合自己的路。
      不是所有人都适合做管理，但每个人都渴望成长。双通道让热爱技术的人可以安心钻研技术，让擅长管理的人可以走向管理岗位——不必“千军万马挤独木桥”。

      第二，让个人成长与组织发展同频。

为员工提供清晰的职业发展路径和目标，通过定期的职级评审，员工能清晰了解自身的优势和不足，明确发展方向，从而更有针对性地规划学习和成长。

      在兔宝宝，已经为你搭好通畅的、看得见的上升通道，只等你来。

      05 后备人才培养——真实的晋升故事，就发生在你身边
兔宝宝拥有完善的后备人才培养项目，通过人才盘点机制，让高潜人才有被看见的机会。在这里，晋升不是一句空话——每一个名字背后，都是一个真实的成长故事：

有人三年从营销储备成为省区经理
      有人五年从生产储备干部成为生产管理者
      有人入职时是销售员，现在是兔宝宝上市公司高管
      有人第一个岗位是监察专员，如今管理着整个销售公司的营销版图
      有人从品管起步，现已成为生产总经理

这些故事不是传说，而是每天都在兔宝宝发生的真实进阶。
      在兔宝宝，只要你展露锋芒，舞台就会随之搭好。

      加入兔宝宝，开启你的向上之路

▎2000 年以72万年薪引进首位高端人才
      ▎20余年坚持，人才战略一以贯之
      ▎400+管理人员，100+中高层
      ▎90%+中高层为内部晋升

数字背后，是一个确定的信号：
      在兔宝宝，成长有路径，上升有通道。

装饰新材业务持续拓展，
      新岗位、新挑战不断涌现。

      技术 · 营销 · 财务 · 供应链 · 制造管理

无论你深耕哪个领域，
      兔宝宝都为你准备了通畅的上升通道。