网站搜索2022年2月19日，德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋莅临安徽分公司听取了安徽分公司2021年运营报告及2022年工作规划，赵总对安徽分公司2022年的工作提出新的要求和指导。
会议分为两场进行，上午为安徽分公司内部会议，下午为合肥经销商2022年度工作推进会议。
创新思维，弯道超车
上午的会议由安徽分公司总经理周丽芬主持，会议伊始，业务人员及职能岗位人员对各自2021年的工作做了回顾，并重点围绕2022年的目标做出规划及展望。随后安徽分公司总经理周丽芬作22年工作规划，指出2022年安徽分公司将在渠道业务开发这条主线上寻求更大突破，并要求销售人员要工作聚焦、发散思维，及时做好工作复盘和整理。
最后，赵总对每位汇报人员的发言内容做出了针对性的建议，指出工作不应只停留在固有的传统思维上，而是应该因地制宜，结合所在市场的特性，创新工作方式和方法。打破固守思维，差异化运营，弯道超车；保持销量的持续增长，裂变增加；渠道下沉，增加兔宝宝市场占有率，做大做强体量；广告先行，尽可能接近终端客户。
保持热爱，砥砺前行
上午会议进入尾声，赵总给在场人员分享到：年轻人应具有自驱、靠谱、皮实、精进这四种素质才能成为千里马。要做到有梦想、有理想、靠得住、经得起考验、坚持学习、每天进步一点点。兔宝宝公司是一个开放性的平台，在公司未来的发展中将大量吸纳有理想、有抱负、高素质的各类专业人才，砥砺前行，保持热爱,星辰大海都会随你而来。赵总殷切希望安徽分公司全体员工要明确目标、创新发展、不好高骛远，在兔宝宝这个平台实现自我突破。
凝心聚力，共谋发展
下午，合肥兔宝宝经销商张正年、潘性道等其各渠道管理人员阐述了各自分管渠道2022年的工作规划，并由合肥兔宝宝经销商张正年总经理进行补充与总结。
会议期间，安徽分公司总经理周丽芬指出2022年合肥地区应加强各渠道的下沉工作，专人专项，精准服务客户，增加客户粘性；加大分销占比，增加政策支持，更大程度激发分销商的积极性。
紧接着赵总对大环境、行业发展的进行了全面透彻的分析，同时对合肥团队上下同频，人员团队专业能力提升等作出了要求。根据地产行业的现状，分别从公司主抓的四大渠道着手，深入挖掘，有效地提升兔宝宝品牌的影响力和渠道销量。
会议最后，赵总提出“创新是引领企业发展的第一动力”，希望经销商家人们能将创新理念融入工作中，探索工作新模式、新方法，推动业务发展再上新台阶。
经过一天的会议，安徽分公司全体员工收获满满，备受鼓舞，2022年将以更昂扬的姿态、更饱满的热情，锐意进取、开拓创新，百尺竿头更进一步。
站在2022年的新起点，兔宝宝安徽分公司将与每一位经销商家人风雨同舟,乘风破浪，继续以奋斗姿态，向新目标扎实迈进。
