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中小地板企业加强内部管理 以“内力”推动其发展 2014-07-15

当下,整个地板行业主要是品牌竞争的阶段,这对于中小地板企业来说,可谓是有挑战力很大,当下为何中小地板企业屡屡长不大,其实还是有很大的原因的。且不说产品技术等问题,就企业内部建设来说主要有:其在管理上缺乏系统;其没有形成一个良好的企业文化推动其发展。

    管理是化繁为简,将复杂的事情简单化,绝不是越搞越复杂。大部分中小地板企业都在赶时髦,但由于基础管理缺乏,最后得不偿失,搞成了“四不像”。中小企业基础管理,要做好以下三项工作:

    流程建设 提升工作效率
  
    市场上称王的企业都是流程称王的企业,华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程,流程是高速路上的路标,但90%以上的企业却没有流程管理,让流程成了脱缰的野马,让员工被动的等待,降低了效率,吞噬了企业的利润。
 
  
    制度建设 掌门人带头执行
 
  
    制度是指导地板企业成员的行为说明书,告诉员工什么可为,什么不可为,但很多管理者对制度的认识是狭义的,认为有了考勤制度、奖惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范(奖惩制度、考勤制度等)、组织架构、岗位设置、各种标准(岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等)、管理流程、技术流程、操作规范、表单等,制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执行。
 
  
    文化建设 助力企业发展
 
  
    只要地板企业存在就有文化,但很多企业的文化是老板文化,有的企业还有部门文化,老板文化盛行的企业大多是强权管理,部门文化盛行的企业山头众多,各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用,但如果不能被80%以上企业成员认同,也不能称之为企业文化,只能是“伪文化”。
 
  
    有什么样的企业文化,就有什么样的制度与流程,制度与流程是企业文化落地的工具。在战略方向正确的前提下,中小地板企业基础管理就是建立一个好的制度、一套简洁的流程、一个积极健康的企业文化就可以了。基础管理做好了,才能走得更远,飞得更高!

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